費用の考え方

Pricing

費用は、「何をするか」ではなく「どこまで責任を持つか」で決まります。

KAISHIN計画は、作業の品目で値段を決めません。どこまで御社の事業に責任を持って関わるか——その「責任の深さ」に応じて、関わり方とご費用が変わります。

具体的な金額は御社の状況に合わせてご提案しますが、費用の"構造"と"選べる関わり方"を、このページで整理します。

費用のかたちは、シンプルに2種類です。

費用のかたち	課金	どんなとき
プロジェクト型	一括（範囲で変動）	課題整理、設計・制作など、テーマを決めて取り組む
月額顧問型	月額（継続）	実行に伴走し、社外の事業推進責任者として継続的に担う

「単発で何かを作って納める」のがプロジェクト型、「会社の隣に立って継続的に見続ける」のが月額顧問型です。下の4つの関わり方は、すべてこのどちらか（または組み合わせ）に当てはまります。

費用の構造

かたちは、顧問型とプロジェクト型

関わり方

軽く始めることも、事業全体を継続的に預けることもできます。①から④へ進むほど、KAISHINが持つ責任は深く、関わりは継続的になります。

関わり方	費用のかたち	どこまで責任を持つか	こんなときに
① 課題整理	プロジェクト（スポット）	何からやるべきかを示す	何から手をつけるべきか分からない
② 設計・制作	プロジェクト	設計して、作って納める	LP・リニューアル・CMS・DX導入の初期など、やることが見えている
③ 実行伴走	月額顧問（期間限定）	特定テーマを、期間を決めて束ねる	あるテーマの実行や外注の取りまとめを、期間限定で任せたい
④ 継続顧問＝社外の事業推進責任者	月額顧問（継続）	複数領域を横断して、継続的に事業推進を担う	Web・DX・AIを横断して、継続的に見てほしい
応相談	個別	上記に収まらない規模・複合	大型案件、複数領域を同時に動かしたい

※ ①②は一括（プロジェクト型）、③④は継続・期間（顧問型）です。

※ ③と④の違い：③は「特定のテーマ」を「期間を決めて」束ねます。④は「複数の領域」を「終わりを決めず継続的に」横断して担います。

④の継続顧問は、看板の「社外の事業推進責任者」そのものです。 → ［社外の事業推進責任者とは］

※ 同じ関わり方でも、具体的なご費用は、業種・事業規模・対応範囲・関与期間・社内体制などによって変わります。あらかじめ決め打ちのパッケージ料金にしていないのは、御社に必要な分だけで組むためです。具体的な費用は、初回相談で状況をうかがったうえで、必要な関わり方と見積もりの進め方をご案内します。

KAISHINが大切にしているのは「継続か単発か」ではなく、事業の設計・判断に関われるかどうかです。

お受けします	お受けしていません
単発でも、設計・戦略から関わるLP・リニューアル・CMS構築	設計や判断を伴わない、丸投げの作業代行のみ
「何から手をつけるか」の課題整理から	仕様だけ渡しての「言われた通り作るだけ」
継続的に事業を見続ける顧問	費用の安さだけ、成果の保証だけを求める依頼

「言われたものを作る手」だけが必要なら、それを請け負う会社のほうが向いています。KAISHINの価値は、「何をすべきか」から一緒に決め、責任を持って進めるところにあります。

対象と対象外

軸は、設計・判断に関われるか

初回相談は無料です。 課題が整理されていない段階で大丈夫です。むしろ、整理からご一緒するのがKAISHINの仕事です。

初回相談（無料）で、事業課題・既存施策・社内体制・予算感・検討時期などを伺い、どの関わり方が御社に合いそうかをご提案します。そのうえで、たとえば最初の一歩として有料の「① 課題整理」に進む、といった形になります。

入口

整理される前から、相談していい

KAISHIN計画は、ひとつの窓口・ひとつの指示系統で案件を束ね、案件ごとに必要な専門家を編成する体制です。だからこそ、品質と責任の所在は明確ですが、一度に受けられる継続顧問の数には限りがあります。

また、納期は品質を優先します。「とにかく速く」より、「事業に効く形で、確かに」進めることを大切にしています。タイミングによってはお待ちいただく場合もあります。

受け入れ

品質と責任のための、正直な限界

はじめる

「継続で見てほしいのか、まず単発で整理したいのか」——それ自体が分からなくても大丈夫です。初回相談（無料）で、御社の状況に合う関わり方とご費用の考え方をご提案します。